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为扎实推进 “干在实处、走在前列”工作要求，谋划好全年工作目标和重点工作，明晰工作方向、工作举措，着力落实“目标责任管理”考核。2月8日，集团召开务虚会，围绕深化国企改革、企业经营管理、重点项目建设、党建工作等方面，全面谋划集团2022年工作。集团党委书记、董事长洪筱明主持会议并讲话。

会上，集团各权属子公司、参股子公司负责人依次发言，总结2021年取得的工作成绩、存在的问题，并提出2022年工作思路。集团班子成员重点对2022年工作进行了研究部署。与会人员各抒己见，谈建议、提思路，为集团高质量发展献计献策。

会议要求，2022年要坚持稳中求进总基调，坚持深化国企改革，坚持推动集团高质量发展。一是国企改革迈入新阶段。全面落实国企改革三年行动各项工作任务，梳理重点难点，确保按时按质完成各项改革任务，以改革形成的强大推进力、凝聚力助力集团高质量发展。二是城乡建设争创新名片。统筹做好34个重点项目的建设，挂图作战、全面倒排工期、压实各子公司项目管理责任，确保续建的10个重点项目如期完工；一个项目一个专班，加快项目前期各项准备工作，破解要素制约，确保计划新开工的19个项目和储备的5个项目如期开工建设。三是国资运维实现新突破。紧盯2022年总资产达150亿元的总体目标，继续清理梳理县内各类资产资源，妥善处置各类遗留问题。结合古城景区业态打造，积极招商引资，吸引多类文创融合项目进驻，有效盘活国有资产。四是人文旅游展开新画卷。锚定“建设高气质现代化文化旅游名城”的目标定位，在业态打造上下功夫，不断优化景区运营路线、提升传统产品、塑造品牌亮点。五是投资融资干出新业绩。按照“政府主导、市场化运作、企业化运行”的原则，紧紧围绕县委、县政府中心工作，进一步整合县内各类资源，创新投融资理念，为全县社会经济发展做好资金保障。依托AA主体评级成果，完成集团债劵注册发行。六是置业建材构建新格局。充分发挥鸿瑞建材产业园核心带动作用，灵活营销方式，拓宽砂石营销渠道、力争实现砂石产业销售新增长。七是乡村振兴开启新征程。坚定不移践行“绿水青山就是金山银山”理念，充分发挥全县山水人文独特优势，着力围绕茶业、菊花两大主导农特产业发力，打造好全县乡村振兴战略平台。八是党建工作谱写新篇章。深化“1+6”党建引领工程，巩固“书记项目”创建成果，推进集团党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用显性化，全面提升基本组织、基本队伍、基本制度建设水平。

会议强调，2022年是集团改革发展关键之年，要紧紧围绕“建设一流国有企业”的目标，开好局、起好步。一要有勇于攻坚的拼劲。要发扬勇往直前、顽强拼搏的精神，结合各自实际谋划的亮点、重点工作，抓住一切可能，变希望为现实。二要有敢为人先的闯劲。要善于用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三要有水滴石穿韧劲。要以决心大、信心足、办法多、措施硬的方式方法把本职工作抓到位，把解决难题抓到底，不达目标，决不罢手。四要有动真碰硬的狠劲。要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的、碰硬的，切实提高工作落实的执行力。

集团班子成员，各权属子公司、参股子公司负责人，集团各部门负责人参加会议。